Supply Chain Management
Våra erfarna konsulter kan hjälpa er inom:
- Planering och prognostisering
- Upphandling och leverantörsutvärdering
- Inköp, strategiskt och operativt
- Produktionsoptimering
- Automation, val av lösning baserat på era behov
- Distribution och transportlösningar
- Logistikanalys, exempelvis tyngdpunktberäkning
- Lönsamhetsoptimering
Vad krävs för att lyckas med Supply Chain Management?
För att lyckas med Supply Chain Management krävs en kombination av strategisk planering, effektivt resurshantering och skicklig samordning av olika processer.
Leveranskedjan
Ha en holistisk syn på hela leveranskedjan, från leverantörer till tillverkning, distribution, kund och konsument. Det är viktigt att förstå hur varje del påverkar och är beroende av de andra.
Tekniskt lösning
Där det är möjligt, implementera och utnyttja avancerade teknologier AI (Artificiell Intelligens), och molnbaserade system för att förbättra synligheten, spårbarheten och effektiviteten i leveranskedjan.
Riskhantering
Identifiera potentiella risker och utveckla strategier för att hantera dem. Det kan inkludera att diversifiera leverantörer, ha en krisplan för kritiska steg i leveranskedjan och överväga försäkringar för att täcka olika typer av risker.
Strategisk samarbete
Skapa starka relationer med leverantörer, tillverkare och distributörer. Ett gott samarbete underlättar informationsdelning och kan minska osäkerhet och onödiga kostnader.
Effektiv kommunikation
Kommunicera tydligt och effektivt med alla intressenter i kedjan. Det är viktigt att vara transparent gällande förväntningar, krav och förändringar för att undvika missförstånd och förseningar.
Kontinuerlig förbättring
Tillämpa principer för kontinuerlig förbättring såsom Lean eller Six Sigma för att eliminera slöseri, öka effektiviteten och minska kostnader över hela leveranskedjan.
Leveranskedja
Bygg en leveranskedja som är flexibel och skalbar för att kunna hantera förändringar i efterfrågan, produktportfölj och andra faktorer.
Utbilda personalen
Ha en kompetent och välinformerad personal. Utbilda dem om de senaste trenderna inom SCM, teknologier och bästa praxis.
Miljöhänsyn
Integrera hållbarhet i leveranskedjan genom att välja miljövänliga leverantörer, optimera transporter för att minska utsläpp och minimera avfall.
Mät och utvärdera
Använd nyckeltal och andra mätvärden för att regelbundet utvärdera prestanda inom leveranskedjan. Detta möjliggör identifiering av områden som behöver förbättras.